O desenvolvimento da carreira envolve mais que uma boa formação e networking bem construído. O desenvolvimento de um líder e dos aspectos de liderança procurados pelo mercado tem se tornado o diferencial não apenas dos profissionais.

Você sabe trabalhar em equipe, desenvolver competências e conseguir resultados além do esperado? Gosto de uma máxima exaustivamente repetida no mercado: é preciso fazer mais com menos.

Ser brilhante não basta ao líder do presente. É preciso que ele tenha — e demonstre — inteligência social, emocional, competências de gestão de alta liderança. E é sobre o desenvolvimento dessas características de liderança em alto nível que quero falar com você.

Você sabe que situações favorecem o desenvolvimento de um líder?

Ambiente de questionamento

A forma como um líder se comporta diante de situações de questionamento será determinante em seu desenvolvimento. Estando ou não em posição de destaque frente à equipe, receber questionamentos à queima-roupa — e lidar com eles da forma certa — é a ferramenta utilizada para forjar o seu caráter.

Lembro de uma citação de Daniel Goleman, psicólogo de referência internacional em inteligência emocional, dizendo que “as emoções são contagiosas. Todos sabemos disso por experiência. Depois de um bom café com um amigo, você se sente bem. Quando encontra um balconista rude em uma loja, se sente mal”.

Quantas vezes você já sentiu isso na pele?

Assim acontece com o líder. Suas reações aos questionamentos contagiarão toda a equipe e serão de grande influência nos resultados do time. Então, se ele não aprender essa lição, nunca alcançará os patamares superiores da liderança.

Situações de risco

Admiro muito a carreira de Jack Welch, antigo executivo da GE americana, considerado o melhor CEO dos Estados Unidos, e também referência mundial em consultoria a profissionais de liderança por todo o mundo.

Em uma de suas célebres frases, disse: “Eu penso que devemos fazer apostas e não tentar prever taxas de crescimento.”

Fazemos apostas todos os dias, a cada minuto. Por exemplo, você se levanta da cama tendo que fazer escolhas e passa o dia apostando e tomando decisões. O líder excelente se municia de informações confiáveis para “fazer suas apostas” diárias, que influenciarão a rotina de milhares.

Assim, quando sabe se comportar em situações de risco e tirar proveito delas, você se projeta como um líder de destaque, ganhando a confiança do time e da organização.

E, a fim de motivá-lo ainda mais, outra citação de Jack Welch: “Faça mais do que esperam.”

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Situações ambíguas​

Conforme o executivo americano Jim Collins, autor de no mínimo dois best-sellers e consultor renomado. Existem três tipos de líderes nas organizações: os maus, os bons e os excelentes.

Ele explica que a característica mais marcante que diferencia os excelentes é a humildade. Líderes que conseguem administrar situações ambíguas, de pressão, nas quais devem tomar decisões rápidas e eficazes, são os que mais se preparam para liderar equipes em ambientes de acirrada concorrência, por exemplo.

De acordo com Collins, a humildade ajuda o líder a ouvir mais e melhor e, considerando que muitas cabeças pensam melhor que uma, a solução surge de maneira mais fácil e suave.

Embora sejam corriqueiras as situações apresentadas, é a forma como o líder reage a elas que será fator determinante em seu desenvolvimento. O líder, em seu interior, é forjado como que pelo fogo, tendo suas impurezas internas retiradas para que o metal precioso seja o resultado final.

Por isso, o desenvolvimento de um líder é resultado da convivência com outros líderes e influenciadores, mas principalmente com pessoas que serão oposição e por situações conflituosas.

Vá em frente!