Sua empresa é focada em DESEMPENHO ou INOVAÇÃO?

A sua empresa é mais focada na performance ou na inovação? Por que estas são culturas conflitantes?

A gigante GE acredita que o sucesso de um negócio nos dias atuais, vem da combinação de duas culturas conflitantes: a cultura da performance e a cultura da inovação.

Bem, pode-se dizer que os colaboradores tendem a privilegiar ou a performance ou a inovação, dificilmente os dois ao mesmo tempo.

O problema é que temos que gerar receita de curto prazo e ao mesmo tempo se preparar inovando para ter sucesso no futuro.

Para ter cultura de alta performance e ao mesmo tempo cultura de inovação você precisará ter um alto grau de interação entre as pessoas na empresa. Mas a questão é que para ter melhor performance você normalmente adota controles fortes sobre sua equipe, mas, para inovar, você precisa afrouxar os controles.

Isso mostra que estamos diante de um paradoxo e que já geraram conflitos em inúmeras empresas.

Lógico que, exigindo performance, premiamos o acerto e as pessoas acabam evitando cometer erros a todo custo.

Já para inovar nossa equipe deve ter a liberdade de errar e errar rápido porque o prejuízo é sempre menor, como mencionei no vídeo Criatividade S/A.

Todos nós sabemos muito da cultura da performance, mas temos pouco domínio sobre a cultura de inovação.

Bem, você como líder, deve ter ficado curioso sobre como agir então, não é?

Pois é, eu trago duas visões pra você:

A 1ª visão é a de Alex Osterwalder (criador do Canvas) que acha que a solução está na gestão dupla, ou seja, devemos ter um gestor de performance e outro para a área de inovação.

Isso parece contornar a diferença de mentalidade aparentemente insolúvel entre os protagonistas da cultura da inovação –os chamados criadores– e os da cultura de performance – chamados gestores.

A 2ª visão vem de Silvio Meira, que vê diferente. Para ele, temos que incluir a gestão da criatividade ao time de performance.

A filosofia do Lean Startup, também confirma isso e orienta para a necessidade de sempre estarmos testando hipóteses novas dos nossos produtos e soluções, porque não existe mais nada perene e definitivo. Assim, o time de performance precisará também começar a criar.

Agora reflita: sua empresa é mais orientada a performance ou inovação?

O que você procura?

Sobre João Francisco

O termo Impact Player nasceu do esporte, sendo associado a jogadores que fazem a diferença apenas por estarem em campo, capazes de elevar a confiança de um grupo com sua presença. 

Ou seja, um Impact Player é aquele que faz jogadas individuais incríveis, no entanto, seu principal valor está no papel estratégico que exerce sobre o seu ambiente, no momento em que sabe que o sucesso não é alcançado repentinamente.

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