6 passos simples para criar uma equipe de alta performance

Pode até parecer meio óbvio dizer isso à você, mas o desempenho da sua equipe é tão importante quanto o seu próprio. Uma equipe de alta performance pode fazer toda a diferença no sucesso da sua empresa. E isso é um grande desafio, mas não é impossível!

Para formar uma equipe de alta performance, não basta que você seja um bom chefe: você precisa ser um bom líder. O desafio aqui é fazer com que todos compartilhem os mesmo valores, com objetivos claros e uma única visão do negócio.

Isso não é tão complexo quanto você imagina. Pense no McDonalds, uma das maiores franquias do mundo, que consegue fazer com que um grupo de adolescentes entregue hambúrgueres em menos de cinco minutos.

Talvez você me diga “mas fazer hambúrgueres não é tão complexo quanto as atividades da minha empresa”, e de fato, isso pode até se aplicar, mas a realidade é que 80% das atividades do nosso dia a dia são totalmente padronizáveis. E isso nos leva ao primeiro passo para a criação de uma equipe de alta performance:

  1. Tenha firmeza no ato de delegar

Seja para fazer hambúrgueres ou entregar um projeto complexo, é essencial confiar e dar autonomia aos subordinados para executarem suas tarefas.

Viu como não é tão complexo?

Então siga comigo nessas outras dicas para criar uma equipe de alta performance

  1. Mantenha a comunicação aberta

Você deve, sim, delegar as tarefas, mas não pense que deve fechar as portas para possíveis dúvidas. Esteja disposto a orientar e ajudar seus subordinados no que eles precisarem.

  1. Construa relacionamentos baseados na confiança

Para que uma equipe alcance a alta performance, ela não pode ter receios de compartilhar suas ideias e observações. Trabalhe para que a sua equipe confie em você e se sinta à vontade para colaborar com a visão da empresa. Uma das formas de fazer isso é agir genuinamente de acordo com aquilo que você exige dos funcionários, de maneira que eles percebam que vocês estão alinhados.

  1. Estimule o espírito de equipe

Uma equipe de alta performance entende seus compromissos e sua importância para a empresa. Ao se sentirem parte dos projetos dividindo a autoria deles, o rendimento melhora.

  1. Dê e receba feedback

É essencial que sua equipe saiba como está se saindo e conheça suas dificuldades e habilidades. Dessa forma, vocês poderão trabalhar juntos para alcançar o alto desempenho. Ao mesmo tempo, um bom líder precisa aceitar receber críticas e refletir sobre sua postura para melhorar constantemente.

  1. Estimule e desafie sua equipe

Uma equipe de alta performance deve estar sempre de olho em gerar avanços significativos, buscando fugir do lugar comum. Para isso, busque formas de estimulá-los: vale criar quadros deixando os princípios da empresa visíveis e reconhecer publicamente atitudes que servem como parâmetro para a empresa. Um funcionário teve uma ideia inovadora? Compartilhe-a com toda a equipe! Eles verão que as ideias não só são possíveis, como também aceitas, e se sentirão estimulados a buscar o mesmo.

E lembre: para que tudo isso seja possível, a sua postura deve ser sempre a de liderança, nunca de um chefe que somente manda e desmanda, sem orientar nem ouvir a equipe. Se você deseja aprender mais sobre como ser um bom líder, confira o e-book  sobre hábitos de sucesso para alavancar a sua carreira de liderança. Você irá se surpreender com o seu potencial!

Vá em frente!!!

3 respostas

  1. Francisco, grande parte do meu atual sucesso e das minhas expectativas têm um bocado da sua contribuição. Oxalá eu pudesse dedicar um dia por mês para ser seu assistente, just for free, pois certamente a satisfação e enriquecimento seriam meu de poder partilhar da sua sapiência, e acima de tudo, generosidade em partilhar conhecimento. Grande abraço, e, por favor, continue a nos brindar com seus textos, vídeos e ensinamentos.

    1. Prezado André, não sabes como fico contente em saber que ajudei. Eu acredito muito mesmo no que você diz, porque em minha trajetória profissional muita gente também me ajudou. As vezes, com uma simples pergunta que produzia em mim a reflexão. Meus livros foram outra fonte incrível de apoio as minhas decisões na condução de pessoas e empresas. Decisões estas que, como executivos e empreendedores. – em grande parte das vezes – tomamos solitariamente. Nem sempre é possível contar com os mentores certos e na hora certa. Portanto, os livros muito me ajudaram. Eu quero continuar a compartilhar o que aprendi ao longo do tempo, caro amigo. Pelas condições de disponibilidade de tempo atuais, este foi o formato que encontrei para me atualizar e retribuir aquilo que recebi de gente tão generosa. Tenha muito sucesso sempre e agradeço pela gentil contribuição no blog. Mantenha o seu propósito e vá sempre em frente!! Abração.

    2. Prezado André, não sabes como fico contente em saber que ajudei. Eu acredito muito mesmo no que você diz, porque em minha trajetória profissional muita gente também me ajudou. As vezes, com uma simples pergunta que produzia em mim a reflexão. Meus livros foram outra fonte de inesgotável apoio ás minhas decisões na gestão de pessoas e empresas. Decisões estas que, como executivos e empreendedores. – em grande parte das vezes – tomamos solitariamente. Nem sempre é possível contar com os mentores certos e na hora certa. Portanto, os livros muito me ajudaram. Eu quero continuar a compartilhar o que aprendi ao longo do tempo, caro amigo. Pelas condições de disponibilidade de tempo atuais, este foi o formato que encontrei para me atualizar e retribuir aquilo que recebi de gente tão generosa. Tenha muito sucesso sempre e agradeço pela gentil contribuição no blog. Mantenha o seu propósito e vá sempre em frente!!

      Abraço.

      João Francisco

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Sobre João Francisco

O termo Impact Player nasceu do esporte, sendo associado a jogadores que fazem a diferença apenas por estarem em campo, capazes de elevar a confiança de um grupo com sua presença. 

Ou seja, um Impact Player é aquele que faz jogadas individuais incríveis, no entanto, seu principal valor está no papel estratégico que exerce sobre o seu ambiente, no momento em que sabe que o sucesso não é alcançado repentinamente.

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